Realidade social: violência, poder e mudança
A Natureza do poder
Parte I - As noções de Poder
Depois da introdução do último post sobre a perspectiva filosófica do Poder, vamos agora falar das noções em psicologia social que estudam este fenómeno, começando agora a falar sobre a natureza, a dinâmica e as consequências do Poder nas trocas sociais humanas.
Uma das maiores violências do poder sobre as pessoas estarem sujeitas á extinção do seu próprio eco-sistema, devido á atividade humana insustentável, principalmente por parte da insaciabilidade psicopática da geração do lucro, que retira da equação a sustentabilidade do planeta e dos valores humanos.
"Existe poder em todo o fenómeno onde se revela a capacidade de um indivíduo em conseguir do outro um comportamento que este não teria adoptado espontaneamente." - Georges BurdeauPoder é o direito de deliberar, agir, mandar e, dependendo do contexto, exercer sua autoridade, soberania, a posse de um domínio, de recursos, da influência ou da força.
A Liderança Organizacional está sempre relacionada com o Poder, que por sua vez está ligado à autoridade e responsabilidade do Líder, o que lhe permite alcançar a submissão da vontade dos outros.
Nos próximos três posts, estamos começando a falar sobre a Natureza, a Dinâmica e as Consequências do Poder nas trocas sociais humanas.
"Não é necessidade, não é desejo - não, o amor do poder é o demónio dos homens. Deixe-os ter tudo - saúde, comida, um lugar para viver, entretenimento - eles são e permanecem infelizes e desanimados: pois o demónio espera e aguarda e ficará satisfeito ". - Friedrich Nietzsche
1- Noções Introdutórias
1.1 - A noção de poderO poder "força" comportamentos em pessoas que eles nunca terão se puderem escolher sem restrições.
O Poder está a usar a coerção, a "força" ou a violência para impedir a liberdade de escolha humana.
Então, o Poder é uma "força" que pode influenciar o comportamento das pessoas.
La Pierre em 1977 define duas formas de poder, o "indivídual" e o "institucional".
O Poder Individual pode ser usado e / ou abusado, como uma posse para sancionar os outros e não ser sancionado.
O Poder Institucional pode ser exercido com o suporte de um conjunto de regras para seu uso.
O poder é sobre a relação binomial entre a Dominação e a Submissão.
"O poder revela o homem". - Sófocles1.2 - Poder e Influência
O Poder não deve ser confundido com Influência, porque aparece nas relações sociais como controle, influência e persuasão para modificar a escolha comportamental de outra pessoa.
O Poder nas relações humanas é a capacidade de exercitar, defender e o preservar, como forma de controlar uma pessoa, grupo ou organizações humanas.
O Poder pode ser o motivo para comando ou dominação, uma cognição como uma forma de controlar a eficiência pessoal e um modelo de "força" comportamental do direito de agir sobre os outros.
Agora vamos analisar as bases do poder como uma capacidade de influenciar os outros.
"O poder é a doença que mais se apega." - Erich Remarque1.3 - Poder e Liderança
O campo de investigação da Liderança fez muitas análises de como a natureza do poder influencia o comportamento das pessoas e de um grupo.
O Líder é o indivíduo que influencia outras pessoas num grupo informal ou em organizações formais.
A Liderança está relacionada com o Poder hierárquico das organizações e às influências em grupos formais.
A psicologia social estudou principalmente os fenómenos da Liderança e o tipo de influências e formas de comportamento dos líderes.
A Liderança é uma Autoridade num processo de influências em que o Líder organiza as pessoas de um grupo para realizar um objetivo.
Em grupos informais, o Líder é aquele que pode influenciar os outros membros do grupo.
A Liderança aparece ligada aos traços pessoais de personalidade do Líder, baseados em algum tipo de prestígio nos níveis pessoal, político ou económico.
A Liderança Organizacional está sempre relacionada com o Poder, que por sua vez está ligado à autoridade e responsabilidade do Líder, o que lhe permite alcançar a submissão da vontade dos outros.
Mas o Lider está, também, sujeito a uma possível coação por parte dos subordinados que e tem de ser capaz de conter as outras lideranças e as resistências.
Freud vê o Líder como o espelho para os subordinados, refletindo os ideais de ser de todos os membros do grupo e, ao mesmo tempo, dá a ilusão de que os ama a todos.
A evolução das Teorias da Liderança concentrou-se em quatro diferentes perpectivas.
As Teorias comportamentais estudando o comportamento de líderes como forma de prever capacidades de lidership
As Teorias dos Traços de Personalidade(Caraterologia), que acreditam que os traços de personalidade dos líderes determinam a sua eficácia.
As Teorias do Poder e da influência, estudando a fonte, uso e influência do Poder do líder para alcançar objetivos.
As Teorias de Contignência, que sustentam que o meio ambiente é importante para descobrir o melhor tipo de liderança para cada circunstância.
1.4 - Poder e Autoridade
Autoridade é o uso legítimo do poder quando uma pessoa pode exercê-lo sobre outra(s), com base num contrato formal, em que os membros aceitam a "ordem formal" para regular suas ações.
Assim, a autoridade é baseada no consentimento de uma submissão voluntária, a um sistema de coordenação e cooperação com regras formais e regulamentos bem definidos.
A autoridade pode ser imposta (chefe) ou aceite (líder) na estrutura dinâmica do Poder e da Influência.
Portanto, há uma diferença entre autoridade (estática, formal, submissão, com sanções e recompensas) e liderança (dinâmica, tática e não dominante e aceite).
Já falamos sobre as noções de Poder nos próximos posts de dois posts analisaremos as suas Dimensões e os seus Efeitos.
"Todo o poder é inimigo natural da inteligência". - Marie Condorcet
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Referências consultadas:
Les concepts fondamentaux de la psychologie sociale - Gustave-Nicolas FischerLa psychologie sociale - Gustave-Nicolas Fischer
A dinâmica social-violência, poder, mudança - Gustave-Nicolas Fischer Planeta/ISPA, 1980.
Gustave-Nicolas Fischer é Professor de Psicologia e Diretor do Laboratório de psicologia na Universidade de Metz.
Raven, B. H. & Rubin, J. Z. (1976). Social psychology: People in groups
French, J. R. P., & Raven, B. H. (1959). The bases of social power. In D. Cartwright (Ed.),Studies in social power. Ann Arbor, MI: Institute of Social Research.
Castel, R. As metamorfoses da questão social. Vozes, 1998.
Moscovici, S. (1976).Social influence and social change. London: Academic Press.
Michel Foucault, Discipline and Punish: The Birth of the Prison
Festinger, L. (1954). A theory of social comparison processes.