Realidade Social: Violência, Poder e Mudança
A Dinâmica do Poder - Parte 3 - Características da Liderança
Nesta série sobre a Dinâmica do Poder na Parte 1 falamos sobre a Legitimidade da Autoridade e na Parte 2 sobre os Modelos de Liderança e neste post analisaremos as Características da Liderança, seguidas de dois posts sobre a Inter-relação e os processos de Tomada de Decisão.
A Liderança é um fenómeno em que uma pessoa investida de Poder hierárquico, interage num grupo, usando um conjunto de influências interpessoais mútuas, num determinado contexto,e os processos de comunicação para criar motivação e para se atingir resultados estratégicos determinados.
"Eu acho que só faz sentido procurar e identificar estruturas de autoridade, hierarquia e dominação em todos os aspectos da vida, e desafiá-las; a menos que uma justificativa para elas possa ser dada, elas sejam ilegítimas e devam ser desmanteladas, aumentando o alcance da liberdade humana ". - Noam ChomskyUma outra definição foi dada no post anterior mostrando que a cultura Cultura(Passado) do sistema condiciona o Clima (Presente) Politico, Económico e Organizational, que é transformado pela Liderança e pelas pessoas (Futuro) para ser reabsorvido na Cultura.
1- O Potencial da Liderança
O Potencial da Liderança pode ser expresso em quanto poder um indivíduo pode obter sob a influência de um grupo e dos fatores situacionais.
Não nos vamos concentrar na perspectiva dos traços ou atributos do líder, mas como sua personalidade cria um processo de identificação no subordinado, como autoconfiança e sensibilidade interpessoal (normalmente não vistas na liderança autocrática).
Queremos conhecer as condições para o surgimento de líderes com influência e legitimados pelo processo de sua aceitação pelas pessoas.
O desejo de ser líder normalmente atrai pessoas que apoiam e aceitam sua posição, usando a motivação e gratificação para influenciar de maneira positiva e realizar tarefas que precisam ser conduzidas.
O Potencial da Liderança é determinado pelo grupo e pelas condições da situação, que aumentam as capacidades latentes do líder com base na história pessoal e nas suas experiências sociais.
Outros estudos enfatizaram a dimensão da Valência de Liderança que se expressa nos indivíduos que mais contribuem para as situações com a sua capacidade de resolução de problemas grupais, baseadas no poder positivo de atração por identificação (influência sem imposição) ou negativa (coerção e punição).
Isto baseia-se na suposição de que as ações do líder respondem às suas necessidades.
Portanto, o Potencial para a liderança é uma função da avaliação das pessoas de como o líder responde às suas expectativas.
2 - O Líder com Carisma
No quotidiano social, o chefe é visto como o vórtice da organização e da estabilização do tecido social.
"Um líder, um povo, significa um mestre e milhões de escravos". - Albert CamusWeber, em 1947, identificou o conceito de autoridade do Líder Carismático que é baseada na posse subjetiva de um "dom" de qualidades de criação da dependência afetiva das pessoas baseada no amor e na admiração.
"O reconhecimento por aqueles que são dominados decide da validade do carisma" - Max WeberMoscovici provou que esta reciprocidade era uma mistificação baseada na ilusão que as pessoas têm que ser como, e depender do líder, subordinando a sua vontade à aceitação voluntária da submissão.
Weber via os líderes carismáticos como uma espécie de profetas, para definir novas regras e crenças para o funcionamento da sociedade, e eles são obedecidos, temidos e seguidos com base em qualidades exemplares. Weber reconheceu que o carisma é irracional porque é fortalecido por "poderes mágicos", que revelam o ideal oculto do ego das pessoas.
Como Freud disse, o líder é o ideal do nosso ego por identificação.
"O Poder é o domínio, o controle, e, portanto, uma forma muito selectiva de verdade, que é uma mentira". - Wole Soyinka Séneca
3- Liderança como Estilo
O problema com as teorias antigas de liderança é verem o Líder como uma capacidade estática de uma pessoa para liderar em quaisquer circunstâncias.
É aí que o conceito de Estilo se associa à maleabilidade para escolher um estilo na função de suas inclinações pessoais, que responde à situação, à estruturação das tarefas e às exigências dos subordinados.
Terminaremos este post com Kets the Vries, que em 1980 descreveu cinco tipos de líderes com estilos associados a patologias como neurose, psicose e depressão: o compulsivo, o teatral, o depressivo, o paranóico e o esquizóide.
- O Compulsivo - ele / ela tem medo dos eventos futuros, então ele padroniza, programa rigidamente, e prepara obsessivamente cada detalhe, e usa dominação e submissão para que não haja espaço para os subordinados terem iniciativa.
- O Teatral - é um controlador que tem uma fixação no desejo de estar à frente das situações, e ele toma medidas irreflexivas, de maneira impulsiva, até assume contradições e riscos incongruentes, apenas para satisfazer a vontade de poder. Ele leva o crédito por qualquer sucesso e minimiza totalmente as pessoas e bloqueia a comunicação escassa, fazendo com que as pessoas se sintam totalmente dominadas e coagidas.
- O Depressivo - com baixa autoestima e sentindo-se desesperado para mudar os eventos ele / ela adere às velhas regras e programas, resistência total à mudança e usando principalmente o controle burocrático, a coerção e gerando total passividade.
- O Paranóico - Ele não confia em ninguém e está sempre procurando com motivos ocultos hostis dirigidos a ele / ela, e ele minuciosamente espia, assiste, e procura as confirmar suas suspeitas. Ele é alérgico a mudanças, á criatividade e á inovação, fazendo as pessoas sentirem-se asfixiadas, desiludidas, inseguras e indefesas.
- O Esquizóide - tem sempre medo das consequências de interagir com os outros, e tenta escapar pelo isolamento, nervosismo, incoerência e ausência de objetivos, e as pessoas têm que tomar decisões e lutar por isso, mas inconscientemente, esperam a aprovação do chefe.
Nesta série sobre a Dinâmica do Poder na Parte 1 falamos sobre a Legitimidade da Autoridade e na Parte 2 sobre os Modelos de Liderança, neste post analisámos as Características da Liderança, e os próximos dois posts são sobre a Inter-relação e os processos de Tomada de Decisão
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Referências consultadas:
Les concepts fondamentaux de la psychologie sociale - Gustave-Nicolas Fischer
La psychologie sociale - Gustave-Nicolas Fischer
A dinâmica social-violência, poder, mudança - Gustave-Nicolas Fischer Planeta/ISPA, 1980
Gustave-Nicolas Fischer é Professor de Psicologia e Diretor do Laboratório de psicologia na Universidade de Metz.
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